使っていない固定資産は、除却して現金化します。 例） ①経費を５０計上する 売上：１００ 経費：　５０ 利益：　５０ ➡ＣＦ（キャッシュフロー）５０ ②除却損を５０計上する 売上：１００ 除却損：５０ 利益：　５０ ➡Ｃ […]

金融機関は売上の良し悪しを、直近5年の程度の推移を見て判断します。 例） A社とB社は、金融機関に融資を申し込んだ。 過去5年間の売上高の推移は次の通り。 A社：100→150→200→250→200（50減収） ➡融資 […]

自己資金で賄えない土地の取得は、借入金過剰を招きます。 例） 土地の取得代金：6億円 銀行からの借入：6億円（返済期間20年） ➡6億円÷20年＝3,000万円（毎年の返済元金） ３,000万円÷30%（法人の実効税率） […]

ＰＬとＢＳのつながりを理解すると、お金が循環していることが分かります。 例） ①BSの右側(負債・純資産）で資金を調達 ⇩ ②調達した資金をBSの左側(資産）に投資 ⇩ ③投資の結果、PLの一番上に（売上）が発生 ⇩ ④ […]

入金サイトと支払いサイトのバランスを見直すと、資金繰りに余裕が生まれます。 例） 受取手形100　買掛金400 売掛金200 現預金100 ➡入金サイトを1/2に短縮すると・・・ 受取手形50　買掛金400 売掛金100 […]

貸借対照表を2期分横に並べると、今期のお金の動きを読むことができます。 例）　　　前期　  今期 現預金　　120　　40　・・・80減少 棚卸資産　 80      200  ・・・120在庫買い増し 借入金　　220 […]

いつまでも売れない在庫は、現金化して運転資金にします。 例） 月間売上：500万 商品原価：400万 粗利率：　100万 ※在庫：2,000万 ➡在庫回転率は　2,000万÷400万＝５回転≧2回転 ∴　3か月分の過大在 […]

BSを見るときは、右側の借金と左側の資産を紐付けにします。 例） 現預金　 50　　　　借入金120 棚卸資産100　　　  資本金  30 合      計150           合   計150 ➡借りたお金の大 […]

毎期黒字を計上する法人は、経常利益が黒字でも税引き前利益を赤字にすれば、税金の還付が受けられますし、キャッシュフローも良くなります。 例） 経常利益　　：1,500（※１） 特別損失　　：2,000 税引き前利益：▲50 […]

決算書を読むときは、取引を仕訳では考えるだけではなく、BSとPLのどこがどう動くかをイメージします。 例)　掛売りが１００発生 PL：掛売上が１００増える→利益が100増える BS：純資産が100増える 例-2）掛売り１ […]